近日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神,國(guó)投公司召開了貫徹落實(shí)集團(tuán)半年度工作會(huì)議指示專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)指示精神，并圍繞“打造企業(yè)管理標(biāo)桿”主題展開研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、各部室中層及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會(huì)議。

會(huì)上，黨委書記、董事長(zhǎng)韓松海與黨委副書記、董事、總經(jīng)理李發(fā)現(xiàn)分別傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在半年度工作會(huì)議上的講話及半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)有關(guān)精神，明確國(guó)投公司作為集團(tuán)“開新局”主力，要增強(qiáng)敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識(shí)和標(biāo)桿意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保集團(tuán)部署落地見效。

在“打造企業(yè)管理標(biāo)桿”專題研討環(huán)節(jié)，各部室及子公司立足本職、放眼全局，圍繞當(dāng)前管理與業(yè)務(wù)中的短板，本著符合實(shí)際，措施具體，易于操作的原則獻(xiàn)言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，提出今后圍繞“五個(gè)體系”推進(jìn)公司管理：一是完善治理體系，明確職責(zé)、協(xié)同機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化決策清單。二是健全干部管理體系，貫通人力模塊，推進(jìn)梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，優(yōu)化薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核機(jī)制。三是厚植企業(yè)文化體系，以“忠誠、責(zé)任、實(shí)干、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀凝聚共識(shí)，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。四是夯實(shí)大監(jiān)督體系，發(fā)揮合規(guī)委員會(huì)作用，推行清單管理，堅(jiān)持預(yù)防優(yōu)先。五是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理體系，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司上下要以此次會(huì)議為契機(jī)，緊扣集團(tuán)“減退并轉(zhuǎn)”總要求，在“轉(zhuǎn)”字上謀新篇，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)新突破。會(huì)議要求全體干部員工凝心聚力，系統(tǒng)謀劃，制定管理提升時(shí)間表、路線圖，全力打造集團(tuán)管理標(biāo)桿企業(yè)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。